Evaluation extra-financière :
le rapport ESG
Le reporting Environnement Social/Sociétal Gouvernance (ESG) est une évaluation extra-financière complète des collectivités locales.
La méthode développée par Piléa Stratégie est innovante par son contenu. Souvent perçue comme un projet de service, elle est basée sur un travail collaboratif de l’ensemble des services d’une organisation.
Intérêt d’une évaluation ESG
Donner du sens à l’action publique en faisant participer autour d’un projet unique élus, administration et citoyens.
Identifier les axes d’amélioration pour atteindre une action durable, respectueuse de l’environnement, une qualité de vie au travail et une gouvernance partagée.
Organiser un projet de service basé sur un plan d’actions partagé par l’ensemble de la collectivité.
Eveiller les consciences sur tous les enjeux du développement durable en associant l’ensemble des parties prenantes.
Notre accompagnement
1. Constitution du groupe de pilotage
Nomination d’un pilote par pilier pour faciliter les échanges et le déploiement de la démarche en interne, sensibilisation des membres de l’organisation aux enjeux de l’évaluation, planification.
2. Collecte et exploitation des données
Détermination des données à recueillir, avis sur l’accessibilité des données, identification des personnes référentes, vérification de la fiabilité des données.
3. Notation sur 100 points
Le rapport extra-financier est décliné par pilier et catégories. Le calcul de chaque indicateur s’appuie sur un référentiel national et/ou des données règlementaires. Les données collectées peuvent faire l’objet d’un correctif par le biais de l’indice de transparence. Les notes obtenues sur chacun des 40 indicateurs sont ensuite rapprochées des cibles et objectifs de développement durable (ODD) fixés par la France.
4. Plan de préconisations
Le rapport ESG est complété d’un plan de préconisations par service ou direction. Piléa Stratégie accompagne la collectivité dans le déploiement des axes d’amélioration par la mise en place de formations, tableaux de bord ou assistance auprès des services identifiés.
Le rapport ESG
Organisé et regroupé au sein de trois piliers, les 16 catégories analysés regroupent 40 indicateurs.
Pilier Environnement
Axe fort de notre évaluation, il regroupe tous les périmètres de l’évaluation environnementale. Les enjeux d’atténuation, d’adaptation et de biodiversité sont évalués dans ce pilier.
Quelle que soit la taille de l’organisation, Piléa Stratégie accompagne dans la réalisation ou l’actualisation du Bilan des Emissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES). Préalable à toute réflexion d’atténuation au changement climatique.
Pour en savoir plus, consultez la page dédiée : Bilan Carbone.
La mise en place d’une Evaluation Climat du Budget permet de rendre compte des moyens financiers alloués à la lutte contre le changement climatique et identifier les dépenses défavorables sur lequel le plan de transition sera mis en œuvre.
Pour en savoir plus, consultez la page dédiée : Budget Climat.
La biodiversité est analysée de 3 façons : vérification de l’activation des leviers existants pour mettre en place une politique de protection du vivant, le respect de la loi Zéro Artificialisation Nette, l’analyse du budget par facteurs de pressions sur la biodiversité.
Pilier Social/Sociétal 
La qualité de vie au travail est intégrée au cœur de ce pilier. Un service public de qualité passe par une gestion des richesses humaines équitable, équilibrée et performante.
L’analyse des ressources humaines, basée sur le Rapport Social Unique (RSU), est déclinée sur plusieurs thématiques tels que l’accès à la formation, l’égalité femme-homme, les risques professionnels, l’emploi de travailleurs handicapés.
La formation et la sensibilisation aux risques de cybermenaces et la protection des données du citoyen sont essentielles pour le bon fonctionnement de la collectivité.
Il s’agit de s’assurer que tout est mis en œuvre pour se protéger contre ces menaces en évaluant les bonnes pratiques, la mise en place de procédures internes, et le respect du Règlement Général de la Protection des Données (RGPD).
L’analyse de la relation avec le tissu associatif et les usagers des services publics fait également partie des indicateurs de performance. Mesure de l’accessibilité au guichet unique et de la portée des objectifs de développement durable à destination des parties prenantes.
La transition durable des territoires passe par l’implication de l’ensemble des parties prenantes des collectivités. Piléa Stratégie évalue la politique d’achat et la mise en œuvre de la loi anti-gaspillage pour une économie circulaire (loi AGEC) dans la commande publique.
Pilier Gouvernance 
La qualité de gestion de la collectivité et de sa gouvernance aura un impact majeur sur la réussite d’un projet de politique durable. Il s’agit de s’assurer que la collectivité est gérée en conformité avec les règles de droit, de mesurer l’implication des élus et de la direction dans la gouvernance de l’organisation.
Piléa Stratégie s’assure de la bonne représentation du citoyen dans les différentes assemblées électives et de la bonne compréhension de la volonté politique en interne.
Vérification des risques de conflits d’intérêt et du lien entre l’élu et l’activité de la collectivité selon les règles prévues par la Haute Autorité de la Transparence de la Vie publique.
La démocratie participative est une forme d’exercice du pouvoir qui vise à faire participer les habitants du territoire aux décisions politiques. Nous analysons le dynamisme des actions locales et les moyens mis en œuvre sur les appels à projet.
L’éthique, d’un point de vue comptable et financier, est nécessaire pour mener tout projet politique. L’Indice de Pilotage Comptable (l’IPC), le Délai Global de Paiement (DGP) et les risques financiers liés aux contentieux sont la base de l’évaluation.
Pour aller plus loin…
Nous conseillons de piloter les actions en mode projet afin de favoriser la collaboration entre les différents services. Le pilotage des projets proposé permet d’associer une vision complète des enjeux et risques pour l’organisation.
